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  • 廣州天海翔航空科技有限公司
    培訓計劃
     
    一、員工培訓目的
           為了提升全體員工和干部的能力和素質以便適應企業管理的需要,促進企業持續、健康、穩定的發展,實現企業的長期戰略目標,特制定本計劃。通過培訓使員工達到:
        1.學習新的工藝技術和先進的管理技能。
        2.具有誠實、公正的品質;
        3.積極向上、勇于承擔重任的心態;
        4.形成良好的協調、溝通能力與和諧的人際關系;
        5.相應的領導能力和管理才能;
        6.把握企業的經營目標和方針。


    二、培訓指導思想
           培訓要認真貫徹“以能力建設為核心,大力加強人才培養”的方針。注重整體推進和著眼工作積極穩妥的基本要求,通過形式多樣的培訓,使員工具備高超的技能和對企業高度負責的精神,以人為本,尊重個人的優點和長處,提高員工整體綜合素質和能力。


    三、培訓原則和步驟   
    1.培訓的原則
    (1)理論與實際相結合;
    (2)提高今天管理人員素質與滿足未來發展需要相結合;
    (3)知識的更新、能力的提高與態度的轉變、心態的調整相結合;
    (4)個人能力提升、組織能力建設與企業的戰略相結合。

    2. 培訓的步驟
    (1)循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則:結合員工剛來參加培訓時對天海翔公司的企業文化、相關的產品知識和技術、市場情況都不了解的實際情況,我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則,確保員工學習的深度和廣度。

    (2)分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式:結合人對知識學習和了解的特性,采用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式,保證了課堂的生動性和課程的連續性,以及管理和技術問題的解析,保證員工的培訓與公司管理與技術水平保持一致。

     
    四、培訓計劃安排
    根據公司生產的緩急程度,制定不定期的培訓計劃,具體安排如下:
    1、研發和生產技術基礎理論和知識
    針對公司軍工產品所具備的特性,我們在培訓員工通用技術的同時,更注重軍品的特性培訓,確保所有員工都能夠系統的掌握公司所有產品的知識,在嚴格遵守軍品生產各項質量和保密要求前提下,實現生產效率最大化,不斷為公司創造更高的利潤。

    2、管理培訓
    結合培訓時間的長短,我們計劃在企業文化課程、研發和生產技術基礎知識課程中安排適合天海翔公司實際管理現狀和發展的相關管理培訓課程,包括生產管理、調度管理課程、技術研發管理課程以及綜合管理課程。通過系統的培訓,提高公司管理人員的綜合管理素質和能力。

    3、企業文化培訓
    主要包括天海翔公司的發展歷程、發展現狀和企業未來發展戰略以及總經理針對公司發展所提出的各種理念和思想(家—天海翔、責任與忠誠、孝、品、善、德、智等理論)的培訓。另外,結合現代企業的發展離不開企業文化的實際情況,給員工安排專業的企業文化課程,提高員工的“家—天海翔”的意識以及“責任與忠誠”的態度,幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀,把自身的利益和企業的利益結合在一起。并在培訓之后要求員工作出適合天海翔公司發展目標的個人職業生涯規劃。這部分培訓我們安排在生產任務相對不緊的時間段進行,在形式上采用在公司培訓與外出旅行培訓相結合,使得員工在輕松愉快的環境中自覺認同并融入我們天海翔的企業文化。
    課時:計劃安排3~5天課
    時間:公司內部培訓安排在平時會議期間和外出培訓安排在年底進行
    地點:公司多功能會議廳以及相關外出旅行地
    講師:總經理以及外請企業文化培訓講師。

    4、新員工入職培訓

    序號 培 訓 內 容
    1 介紹公司發展歷程、組織機構、人員等總體情況。
    2 安全生產知識培訓。
    3 保密管理培訓。
    4 制度匯編學習(含自學)。
    5 歡迎員工到來、互相介紹。準備好員工辦公場所、辦公用品,指定工作導師
    6 部門結構與功能介紹,部門內的特殊規定
    7 員工工作描述、職責要求,指定工作崗位
    8 崗位技能培訓、考核
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